Outplacementmangement
Bemerkungen zur Durchführung eines Outplacementmanagement in Verbindung mit der bereits vorgestellten innovativen Projektpräsentation. Das Projekt eignet sich ebenso als Teil eines Abfindungspaketes zur besseren Mitarbeiterakzeptanz. Letztere erhalten die Option einer nebenberuflichen Promotion.
Wir sehen zwei wesentliche Möglichkeiten:
1.Aufnahme der freigesetzten Mitarbeiter als Doktorranden mit firmeninternem Consultingprojekt in Ihrer Gesellschaft
Zuführung der promotionswilligen freigesetzten Mitarbeiter in eine homogene Gruppe mit dem Ziel, ein Projekt in Ihrem Unternehmens zu bearbeiten. Dabei werden Consultingleistungen des früheren Mitarbeiters erbracht. Wir würden dies mit erfahrenen Kräften begleiten und die gewünschten Ergebnisse zusammen mit den ehemaligen Führungskräften anvisieren.
Explizite Vorteile für Ihr Unternehmen
Bei einer Konjunkturerholung könnten Sie aus Teilen des freigesetzten Personalbestands wieder rekrutieren. Das erspart Ihnen Kosten und Sie haben ein vermindertes Risiko, erfahrenes und passendes Personal im anvisierten Zeithorizont nicht zu erhalten. Eine aktuelle Projektarbeit kann mit hoher Qualität durch ehemals eigene und erfahrene Führungskräfte bearbeitet werden. Eine kostenreduzierende Option zu den Projektarbeiten bei klassischen Beratungsunternehmen.Ehemalige Mitarbeiter erarbeiten die gestellten Aufgaben meist in deren Freizeit und sind dankbar für diese Möglichkeit.
Eine positive Dynamisierung Ihrer gesamten Reputation:
Anstelle eines Unternehmens mit einem alleinigen Freisetzungsfokus von Arbeitskräften werden Sie eher als Gesellschaft angesehen, die ein integriertes innovatives Lösungskonzept für ehemalige Mitarbeiter anstrebt. Ihr Vorschlag an den anvisierten Angestellten wird, mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit, von ihm eher akzeptiert und angenommen. Er kann sich zielgerichtet, bei gleichzeitiger monetärer Vergütung, persönlich und akademisch entwickeln.
Explizite Vorteile für die freigesetzten Mitarbeiter
Der Mitarbeiter hat nach der Freisetzung weiterhin einen Bezug zu Ihrem Unternehmen und könnte sich, bei einer besseren Konjunkturlage, wieder empfehlen. Ehemalige Führungskräfte generieren spezielle Kenntnisse im definierten und erwünschten Unternehmensbereich. Problemlösungskompetenz wird durch die Kombination aus akademischer Tiefenforschung und projektbezogener Teamarbeit im speziellen gefördert.Der Mitarbeiter kann zeitliche Lücken oder Defizite in seinem Lebenslauf besser überbrücken oder nicht entstehen lassen.
2.Aufnahme der freigesetzten Mitarbeiter als Doktorranden ohne internes Consultingprojekt in Ihrer Gesellschaft
Die freigesetzten Mitarbeiter werden nicht in ein Firmenprojekt integriert. Es wird ein „Package“ mit monetären und Weiterbildungsleistungen in Form eines Promotionsstudium kreiert. Wir besprechen mit den freigesetzten Führungskräften den Themenwunsch und begleiten sie ohne Beratungsleistung mit Ihrem Unternehmen zu Ihrem Doktorgrad.
Ihr Vorteil besteht vor allem darin, keine weitere Tätigkeitsfelder mit den früheren Mitarbeiter zu besitzen. Der Doktorrand hat bei dieser Option den größeren Freiraum der Themengestaltung für sein Dissertationsprojekt. Ebenso könnte er sich als dankbar für Ihre implementierte akademische Lösung erweisen